Бренды завоёвывают рынок, когда отличаются от других. Но отличаться — это не финальная цель, а всегда нужно ради чего-то большего.
Вот варианты:
— выделяться среди конкурентов, становиться компанией, на которую все ориентируются, а значит, она первая привлекает клиентов;
— притягивать тех клиентов, кто близок компании по духу, а значит, клиенты будут возвращаться, советовать бренд другим, писать хорошие отзывы;
— повышать узнаваемость, расширять круг людей, которые слышали о компании и готовы обратиться, когда возникнет необходимость.

Чтобы эти результаты были устойчивыми и долгосрочными, бренду нужно исследовать свою силу, упаковывать ее в нужные формулировки, подбирать подходящие инструменты, поддерживать идею визуальными приемами.

(Лю: у нас ниже сонаправленность появится внезапно. Может быть:

• где-то тут надо ввести разброд как врага – когда много хороших людей честно хотят сделать хорошо, но получается вразнобой, не получается звучать сильно
• нужно понимание куда идем и сонаправленность усилий

и тогда инструменты сонаправленности уже не будут вдруг)

А может быть, вообще отказаться от "инструменты сонаправленности". Слишком заумью пахнет.
Текст начинается с "помогаем брендам звучать сильно". Вот как будто эти инструменты – инструменты звучания, а плюс еще нужна синхронизация этих инструментов.

То есть бренд-платформа, тон оф войс и брендбук это все неплохо может быть, как скрипка и барабан. Но если они есть, это не значит, что получается хорошая и сильная музыка, они пылятся. А мы делаем эти инструменты рабочими.)

Маркетологи говорят слова: «бренд-платформа», «тон ов войс», «брендбук», «коммуникационная стратегия», «миссия и ценности». Мы говорим:

«Инструменты сонаправленности» помогают компании звучать единообразно, работать и усиливать одну и ту же идею, создавать нужный образ у аудитории. Мы получаем это через:

Бизнес тратит миллионы на таргетированную и контекстную рекламу и содержит штат специалистов, которые постоянно следят за эффективностью, стоимостью привлечения, обновлением заголовков и креативов. Инструменты сонаправленности работают в пару к платной рекламе. Они повышают узнаваемость бренда, помогают обращаться к клиентам более точно, создавать теплые отношения. Так расширяется воронка и снижается сpl.

Единственная сложность в том, что результаты заметны не сразу.

Работа над развитием бренда долгосрочная и систематичная, поэтому требуется время, чтобы увидеть результат. При этом, если быть честными, корреляция не означает причинно-следственной связи. Поэтому будет так: вы вложились в разработку и внедрение бренд-платформы, обучили сотрудников и настроили качественную коммуникацию. Через полгода стоимость привлечения клиента снизилась на 15%. Корреляция есть, но за это время мог выйти новый закон, измениться политическая обстановка, приступить к работе новый директор, случиться неурожай в Африке, который повысил спрос на вашу продукцию. Да что угодно. И вы не узнаете точно, что повлияло на cpl.

Поэтому вкладываться в развитие бренда есть смысл, когда:
— у компании всё хорошо с выручкой, прибыль, продажами, собственнику не нужно каждый день думать, где искать клиентов;
— компания заинтересована не в получении прибыли в моменте, а в расширении влияния на рынке, планомерном и долгосрочном;
— компания видит ценность в том, чтобы постоянно повышать доверие клиентов, не просто продать товар один раз и забыть, а делать так, чтобы клиенты приходили снова и рекомендовали компанию своим знакомым.

Если вы узнали в этом описании себя, приглашаем дальше.

Мы — Людвиг Быстроновский и Людмила Сарычева, мы работаем со смыслами, каждый со своей спецификой: Людвиг упаковывает смыслы в визуальную часть, а Людмила — в слова. И когда мы объединяем усилия, получается продуманный и качественный результат.

А еще бюро «Гладлакс»

— разбор проблем, разделение на срочные и системные (срочные решать сразу, нужен обезбол — встреча с инвесторами через две недели, нужно срочно подготовить презентацию или конфа, или выставка, что-то судьбоносное, острое)
В острых штуках мы можем немедленно проверить свой подход (Додо и инфопланирование: шум в кассовой зоне, любой продукт туда добавлялся, там наклейки, листовки, полно хуйни)

первый этап — пилот

— после пилота исследуем системные проблемы, компания не готова их решать, все системные проблемы — продолжение достоинств и особенностей, это не надо лечить, надо помочь, определить, над чем работать (okr)

Если мы увидим, что вам это не надо, мы так и скажем
Если всё ок, и мы работаем, мы составляем график и назначаем встречи с клиентов и ключевыми сотрудниками на 3 месяца вперед.
Создаем систему, в которую у клиента всегда есть доступ, можно посмотреть, что в каком статусе, всегда забрать какие-то исходники, материалы, оставить комментарии.
Регулярные встречи со статусом и проверкой результата
Презентация без сюрпризов